Quand utiliser nos service de coaching de projets SAP ?

L’objectif est de contribuer à l’amélioration de la performance globale de l’équipe. Cela passe en général par le développement :

• Comment motiver et faire adhérer au projet , une équipe de support / un centre de compétence SAP ?
• Comment conserver intacte l'adhésion des utilisateurs finaux / membres de l'équipe projet , malgré les aléas / retard du projet ?
• Comment mieux communiquer et / ou anticiper les conflits avec les utilisateurs finaux ?
• Lors de déploiement de Core model, comment lever les freins et faire adhérer au Core model ?
• Lors de fusion ou de modification du périmètre fonctionnel, comment faciliter la transformation des process ?
• Comment en tant que directeur de projet, chef de projet ou responsable de domaines, gérer les priorités et débloquer les situations conflictuelles ?
  
  
  

Nos solutions pour vous accompagner

 

Nous proposons plusieurs formes d'accompagnement selon les étapes ou les besoins de votre projet :

Lors du démarrage projet / Kick off

Objectif : Créer l'adhésion et déminer les conflits et problèmes prévisibles

Comment :

1. Réunir pendant une journée ou 2 demi- journée l'ensemble des parties prenantes du projet (Comité de Pilotage élargi)
2. Par des simulations et exercices de mises en situation issus du coaching faire le diagnostic des dissensions souterraines, tues ou implicites qui pourraient bloquer le projet et des leviers pour les résoudre
3. Etablir ou faire évoluer le plan d'actions pour prendre en compte ces leviers

Qui : équipe mixte expert SAP + Coach

Lors du déroulement du projet : " atelier de conduite de changement "

Objectif : Donner à des responsables de domaine les outils pour accompagner le changement au quotidien

Comment :

1. Réunir à intervalle régulier des ateliers regroupant les responsables de domaines ayant des problématiques similaires.
2. Lors des ateliers, à partir des objectifs des participants, travailler à la résolution des problèmes concrets se posant lors du déploiement à partir d'apports théoriques du coach et d'apports pratiques des autres participants,
3. Rendre compte des avancées et des difficultés régulièrement au comité de pilotage

Qui : Coach expérimenté

Coaching individuel

Objectif : Accompagner un chef de projet, directeur de projet ou responsable de domaine dans le développement d'une nouvelle compétence au service du projet (par exemple manager en transverse ou gérer les conflits pour une issue positive...)

Comment :

1. Fixer les objectifs avec le référent (directeur du projet par exemple)
2. 6 à 10 séances de coaching individuel
3. Si besoin 1 séance d'observation d'une réunion de pilotage
4. Evaluer les objectifs avec le même référent en fin d'intervention

Qui : Coach expérimenté

Un partenariat unique

Plus que jamais, les entreprises utilisatrices de SAP sont confrontées à de nouveaux enjeux liés à l'adhésion de leurs collaborateurs à l'ERP, qui permette de dégager de la valeur de son utilisation.

Face au réel challenge de transformation de l'entreprise induite par l'ERP, les équipes internes sont souvent soumis à du stress, et des conflits peuvent rapidement surgir comme autant de frein à l'utilisation optimale de SAP.

C'est pourquoi un cabinet spécialiste de SAP: Mysapteam et un expert du coaching reconnu :

7& Associées, proposent une offre commune de coaching de projet SAP individuel et / ou collectif.

Basé sur une expérience combinée du coaching et de la conduite du projet SAP, nous accompagnons nos clients dans la création des solutions sur mesure et à valeur ajoutée pour leurs problématiques humaines et organisationnels.